Modelo de gestión para la adquisición de equipos y equipamiento del Nuevo Hospital Regional de Ñuble

Contexto

El proyecto de construcción del Nuevo Hospital Regional de Ñuble requería un modelo específico para articular los requerimientos de equipamiento con los procesos de adquisición, en coordinación con equipos técnicos, profesionales y especialistas de distintas áreas.

Objetivo

Planificar y gestionar la adquisición de los equipos y el equipamiento requeridos por el proyecto de construcción del Nuevo Hospital Regional de Ñuble.

Participación profesional

Diseño del modelo como Profesional Asesor de la Subdirección (2022) y dirección de su implementación como Jefe de la Unidad de Gestión de Compra de Equipos y Equipamiento (septiembre 2022 – febrero 2025).

La unidad a cargo coordinó a equipos técnicos, profesionales y especialistas para articular requerimientos, procesos de adquisición y cumplimiento de los objetivos del proyecto. Además, elaboró reportes de gestión y avance para apoyar la toma de decisiones del Subdirector de Recursos Físicos y Financieros y prestó asesoría especializada en gestión del cambio, inversiones, unidad técnica y tecnologías de información vinculadas al proyecto.

Resultados y avances

El modelo de gestión fue reconocido y promovido por el Ministerio de Salud y posteriormente replicado por otros Servicios de Salud en proyectos de adquisición de equipamiento de similar envergadura.